一名优秀的B2C商城运营管理核心人员需要具备哪些技能？

首先，当然你要有B2C商城可以呈现出来，怎样打造自家的B2C商城，参考【这些知识，让您企业定制开发B2C商城少走弯路！】；下面，我们只来说说，当你B2C商城运营时，需要考虑的事件。 

1、B2C商城的货源怎么来？ 

如果你是如何用卖别人的货，最低的成本获得最好的产品代理权是很重要的，除了大品牌有固定的规则，其他很多货源都是人谈出来的，也许一个系列的产品你是花10万拿下来的，但其实很多其他公司用2万就能拿到和你同样甚至更低的价格，这样的话你就不具备优势了。

如果你是自有品牌，那么策划产品概念是很重要的，你也许不会设计，但是你应该明白你需要什么概念的、包装样式那种最好，对客户需求要很敏感，一个产品能不能热卖，你拿个样品在手里你应该一定的感觉。因为你最初开始做的时候是没有大量数据可以参考的，所以正确的拍脑门很重要。

2、B2C商城从哪些方面获取流量？
客源哪里来？有多少种方式？其中现阶段哪几种是可以承受的，如何将获取成本降到最低，获取到的成本需要什么方式才能最大换的转换，这都是要考虑的；

手段是：可重点关注获取UV、注册用户、订单/流量转化率、ROI等核心数据。

3、怎么样才算好的团队建设？

你需要什么样的人，怎么找，去哪儿找，并不是找牛人就好，找适合当时公司情况的最好，层次太高了你找来人家也坐不住，嫌你档次太低。如果找新人，看他是否有潜质，你能不能把他带到一定层次，并且能留住他一直为你做事。找人、带人、留住人很重要。

4、关于B2C商城形象要考虑哪些问题？

商城的产品如何上架，如何摆放，价格如何定位；用户体验是否顺手，UI是否符合大众习惯；营销活动什么时候做，怎么做，做哪些；用户口碑需要注重体现，怎么体现，在哪里体现；CRM怎么做等。

5、核心人员要具备的能力？

除了基本的业务能力+管理能力外，核心管理人员还应该具有一定的融资能力，要知道雪中送炭的事情是绝少有的！

6、其他重要事项
怎么把服务做到最好？同时又得保障足够的利润？顾客满意了利润没了不行，只有利润也不行，怎么把握仓储、财务怎么做？谁来管？自己来管？还是雇人？

考虑的事件基本就这些了，下面来看具体运营要操作的事项：

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